同時，企業還面臨著數字化、綠色化的趨勢，以及生產周期縮短、印刷品種增多和印數下降、原材料成本上漲、工價下滑等實際問題的影響。

因此，出版物印刷企業要在這樣的態勢中，繼續生存下去并保持持續增長和發展，就必須轉型升級，走創新管理之路：通過建立一套科學的印刷企業管理系統，將企業包括人力、資金、信息、物料、設備、技術等方面資源，經過數據的采集、匯總、分析，作用于企業管理和決策，提高生產效率和管理效率，降低生產成本和管理成本，以此讓企業在當前激烈的競爭中立于不敗之地，并實現出版物印刷企業可持續、高效率、綠色的發展。

國內數字化工作流程的應用現狀

國內無論是印刷企業，還是數據服務企業，盡管照貓畫虎般地繪制了多種可變數據應用解決方案，但苦苦追尋者甚多，成功者卻鳳毛麟角，究其原因，可歸納為以下幾點：

只見“數據”，難覓“數據鏈”

目前，大多數情況下，印刷企業的生產效率、產品質量、物料損耗等都沒有清晰、準確的數據分析報告，也缺乏針對數據的分析管理人員，而普通的管理人員就很難找到企業運營中需要改善的方向及重點，從而導致盲目管理、無效管理。在國內印刷企業現有技術條件下，數字化工作流程的應用處于較低水平，要全面實現全程控制的數字化工作流程應用還有一定難度。雖然具有印前能力的印刷企業基本上都配置了數字化工作流程，但數字化印刷流程在印刷環節中的應用低于50％，在印后環節則低于10％。原因在于數字化工作流程應用時的影響因素比較多，需要印前、印刷、印后的各個環節都實現數字化管理，特別是在印后環節，要想實現數字化，目前的國情還不適合。

同時，由于數字化工作流程的全面實施需要一整套與工作流程相互匹配的軟、硬件設備，其價格昂貴，動輒幾十萬元，加上諸多企業缺乏綜合素質高的管理團隊，缺乏標準化、規范化和數據化的作業管理機制，這成為數字化工作流程應用的最大難題。雖然印刷企業購置的數字化工作流程是支持印前、印刷及印后功能的，但事實上大多數印刷企業放棄了印刷及印后的功能，只應用到了印前功能?？偟膩碚f，因為成本高昂、人才不足、管理機制不健全等原因，這使得國內大多數可變數據印刷企業仍處于只見“數據”而難覓“數據鏈”的水準，其很難達到預期盈利。

只關注產品形式，而忽略產品內涵

目前國內可變數據印刷市場增長強勁，但印刷企業大都只關注產品形式，而忽略了產品內涵。尤其是在可變數據印刷前端數據的自適應處理、后端智能化輸出以及與印刷流程結合等方面沒有深度挖掘，從而制約了可變數據產品的增值及其市場的擴展。我國印刷企業不僅缺乏完整的可變數據印刷解決方案，缺少分析可變數據印刷關鍵技術的能力，而且缺乏清晰地發現市場需求和產品特征的眼光，以及積極主動、持續不斷地采用專業導向、數字再造和增值管理的方式來重構企業新業務的勇氣。

從印刷行業來看，目前普遍存在單一門店的經營模式，造成各印刷公司各自為政，設備、業務同質化競爭情況嚴重，連鎖化經營程度不高，缺乏統標準、規范的管理模式。毫不夸張地說，企業運營的方式還停留在信息爆發前的上個世紀。企業生產過程中印前系統缺乏數字化管理，而印后又以勞動密集型加工為主，利用大數據的管理意識不強，贏利水平較低?？傮w看，東部印刷企業比中部好，中部比西部好；大城市企業比地處偏遠的企業好；新建企業比老企業好。

在美國，有60%的小企業、80%的中型企業、90%以上的大型企業已實現信息化管理商務流程。換句話說，經濟實力強，利潤空間大的企業在信息化管理建設上開展得較好。而我國印刷企業即使能夠生產出與國外同類的產品，但由于在信息化管理方面的差距，缺乏整合信息進行價值的再挖掘再創造，造成我國企業在國際市場競爭中長期處于被動地位。

依托大數據創新用戶體驗

當前，在經濟全球化背景下，印刷產業發展向綠色、服務、高效、數字化、智能化方向發展，新產品、新技術、新的服務領域，新的商業模式不斷涌現，技術研發進程加快，技術和產品生命周期不斷縮短，技術交叉融合和技術集成快速發展，這些變化嚴重沖擊著傳統印刷產業。大數據時代，印刷行業必須從傳統管理中剝離出來，走向高科技與創新之路。企業要轉型，只有通過數據收集，再通過數據分析，通過數據的計算，最終才能理智地、科學地、合理地、準確地得到正確的答案和解決問題的辦法。

現代印刷快速的發展，已進入云印刷時代，“互聯網+”正主宰著發展方向，一個全新的印刷世界正逐漸展現在人們面前。而在互聯網時代，大數據顯得尤為重要。數字化管理已成為印刷業發展新的業態。在信息可視化、內容數字化和表達彩色化的“數字”方式實現之后，信息的跨媒體傳播需求也使得靜態“數據”開始向動態“數據鏈”發展，推動互聯網與數字印刷的融合共生，進而演變出可變數據印刷的新產品形式。數據在數據庫中集聚與重組成為信息增值鏈的關鍵，并實現了可變數據產品及其增值效應，這使得數字印刷增值鏈擴展得更長。一旦對數字印刷的數據鏈進行合理挖掘，其產生的附加價值是不可想象的。

首先，一定要通過o2o模式，千方百計地吸引線上客戶，充分做好線上與線下的結合。這是因為實體門店有線上銷售所沒有的優勢，那就是直觀的感受和身臨其境的體驗，可以讓消費者直接觸摸、賞玩產品。如果能夠利用大數據，通過合理的門店布點，將不同區域的消費者都網羅分割在一個相對最小的距離內，那么到實體店體驗將變得非常便利，這樣的線上線下結合將是單純地依托于物流的在線服務所無法比擬的。

其次，就是要解決如何提高附加值的行業難題。要想提高附加值就要具備如下幾個基本要素：利潤空間、生產成本、運營成本、銷售成本和財務成本?；谶@5個基本的前提條件進行數據分析，就會發現前面的亮點，發現出口，找到合理的路徑。所以必須顛覆傳統理念，充分利用大數據，提高企業的自主創新能力，在企業的轉型升級中獲取最大贏利空間。要想打破傳統印刷的瓶頸，無疑數字印刷是一個良方，但其關鍵不在于數字印刷本身，而應該是其商業模式或贏利模式的變革。并且隨著大數據技術的不斷進步和廣泛應用，將為數字印刷的未來打開巨大的發展空間，大數據將為數字印刷增添快速騰飛之翼。同時，也需要合理利用大數據來把握客戶需求。

大數據的強項在于挖掘、關聯、預測、洞察消費者的現有或者潛在需求。也正源于此，在不遠的將來，大數據的運用好壞將決定一家企業的競爭力。隨著擁有的數據越來越多，大數據擁有者將大放異彩，因為他們可以把這些數據轉化為價值。值得一提的是，最好的大數據服務都是以創新思維為基礎的，而創新則是企業家們能夠使用的一個特定工具，通過這個工具他們能夠將變化轉換成機會，以此來提供相應的業務和服務。

最后，印刷大數據指的是所涉及的資料里規模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理時間內擷取、管理、處理并整理成為幫助企業經營決策更積極的資訊。簡言之就是，一般的軟件難以捕捉、管理、分析大容量的數據。所以，印刷企業必須選擇并運用適合自己的數據化管理工具。

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不干膠標簽基本可分為兩大類：一是紙張類不干膠標簽，二是薄膜類不干膠標簽。紙張類不干膠標簽包括轉移印刷類標簽、普通紙質標簽、熱敏標簽、特種標簽、防偽類標簽；膜類標簽包括聚乙烯薄膜(pe)、pp（聚丙烯）不干膠標簽、pet（聚丙烯）不干膠標簽、pvc收縮膜不干膠標簽等。印鐵制罐同樣被很多圈里人認為是印刷業的邊緣市場，這一領域也與無菌包裝市場一樣大鱷盤踞。比如，來自上海的寶鋼包裝，來自福建的昇興集團，來自杭州的中糧制罐都是其中的代表性企業。

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